為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，12月15日至16日，皖維集團舉辦學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記考察安徽重要講話精神中高層管理人員集中培訓班。

集團公司黨委書記、董事長吳福勝，黨委副書記、總經理毛獻偉親自參與授課。他們深入思考、精心準備，將政策理論與業務知識緊密結合，同時注重方法路徑與形勢規律的融合。在他們的課程中，不僅有理論知識的傳授，還有實踐經驗的分享，使培訓內容更加豐富、針對性更強，為參訓人員提供了更加全面、深入的學習體驗。

培訓期間，集團公司還邀請了有關專家前來授課。他們以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，為參訓人員帶來了深入淺出的講解。課程內容既有理論的高度，涵蓋黨的最新政策理論，又有實踐的廣度，結合大量實際案例進行分析，為參訓人員提供寶貴的學習機會和深刻的啟示。

為進一步鞏固培訓成果，促進參訓人員之間的交流，集團本部培訓班設置八個討論組。討論組圍繞培訓主題，結合各自工作實際，展開熱烈的討論和交流。參訓人員積極發言，分享自己的學習心得和崗位經驗，提出了許多具有針對性和建設性的意見和建議。

16日下午的大會上，集團公司黨委委員、副總經理、股份公司董事向學毅，水泥分廠黨總支書記、廠長，礦山分廠黨支部書記、廠長吳霖，PVB分廠黨支部書記、廠長陳建旭，PVA膜分廠黨支部副書記、副廠長李家鳴，花山公司黨支部副書記、副經理李云龍，明池玻璃公司總經理助理陳斌，蒙維科技公司總經理助理、有機廠廠長張明，廣西皖維公司動力廠黨支部書記、廠長唐旭華8位學員代表作了結業匯報。他們講收獲、談認識、找差距、謀思路，從不同角度展示了培訓成果。

集團公司黨委副書記張正和主持培訓班結業儀式。他要求全體干部要持續深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神，緊密結合崗位職責和具體工作深學篤行、狠抓落實，將此次培訓的所學所獲運用到實際工作之中，努力做好培訓“后半篇文章”，切實把學習成果轉化為推動公司高質量發展的實際成效。

結業儀式上，吳福勝對本次培訓班的成果給予充分肯定。他說，本次培訓在有關部門組織下，特別是學員們的共同努力下，取得了預期效果，主要體現在兩個方面。

一方面是加深了學員們對黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記考察安徽重要講話精神的理解和認識，通過專家授課、小組討論等多種形式，學員們不僅全面了解這些重要精神的核心內容，還深刻理解其背后的歷史背景、現實意義和深遠影響，為學員們在今后的工作中更好地貫徹落實黨的方針政策，推動集團公司高質量發展奠定了堅實的思想基礎。

另一方面是提升了黨員干部進一步推進深化改革的思想自覺。培訓不僅是一次知識的灌輸，更是一次思想的洗禮。學員們在培訓過程中，通過思想碰撞，進一步增強了改革意識、創新意識和發展意識。大家深刻認識到，深化改革是推動集團公司高質量發展的必由之路，也是實現個人職業發展的必然選擇。

吳福勝要求參訓人員要持續學習，不斷提升自己的政治理論素養和業務能力。他指出，學習是一個永無止境的過程，只有不斷學習才能跟上時代的步伐。參訓人員將學到的知識和經驗運用到實際工作中去，勇于實踐、敢于創新。通過實踐來檢驗學習的成果，不斷提升自己的工作能力。

為進一步鞏固培訓成果，持續推動集團公司高質量發展，吳福勝對中高層管理人員提出八點要求。

一是把學習成果轉化為不斷推進科學管理從嚴管理的實際行動。科學管理是現代企業發展的基石，從嚴管理是確保企業穩健運行的重要保障。創建世界一流專業領軍示范企業，不僅要有先進的技術和產品，更要有科學的管理體系和嚴格的管理制度。好的制度要執行，從嚴管理不是一句空話，而是要落實到每一個工作環節、每一個崗位、每一個員工身上。要加強制度建設，確保每一項制度都科學、合理、可行。同時要加大制度執行力度，對違反制度的行為絕不姑息。只有這樣，才能確保皖維的管理水平不斷提升，為企業的持續健康發展提供有力保障。

二是把學習成果轉化為不斷推進進一步深化改革的實際行動。深化改革是企業發展的必由之路，也是皖維實現高質量發展的關鍵所在。要深刻認識到，改革不是一時一地的權宜之計，而是關乎企業長遠發展的戰略選擇。要以更加堅定的決心、更加有力的措施，不斷推進深化改革。要敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于破除一切阻礙發展的體制機制障礙。同時要注重改革的系統性和協同性，確保各項改革措施相互銜接、相互促進、形成合力。要不斷探索適合皖維自身特點的改革路徑和模式，確保改革成果能夠真正惠及廣大職工和皖維的發展。

三是把學習成果轉化為不斷推進科技和產品創新的實際行動。在當前的市場環境中，通過不斷推進科技創新和產品創新，為企業帶來新的增長點和發展機遇。要敢于嘗試、敢于突破，不斷探索新的技術領域和產品方向。要加強科研團隊建設，提升科研能力，確保持續在關鍵技術領域取得重大突破。要深入了解市場需求和客戶喜好，不斷優化產品設計和功能，提升產品性能和用戶體驗。要加強市場調研和數據分析，把握市場趨勢和行業動態，確保產品能夠緊跟市場步伐，滿足客戶需求。

四是把學習成果轉化為不斷推進廣大干部干事創業擔當的實際行動。皖維干部肩負著推動企業發展的重任，必須時刻保持干事創業的熱情，將學到的理論知識和管理方法應用到實際工作中去，勇于擔當、敢于作為。樹立正確的政績觀，以實際行動踐行初心使命。要注重調查研究，深入了解實際情況，制定科學合理的政策措施，確保工作取得實效。要加強團隊協作，發揮集體智慧，共同解決工作中遇到的問題。要敢于面對困難和挑戰，不推諉不扯皮，以實際行動展現干部的良好形象和作風。

五是把學習成果轉化為激發全體職工奮進新征程的熱情。學習不僅僅是知識的積累，而是要成為一種精神力量。全體職工要通過本次培訓班，提升自身的業務能力和綜合素質，更重要的是能夠深刻理解新時代的發展要求，明確自身在新征程中的使命和責任。激發職工奮進新征程的熱情，關鍵在于引導他們將學習成果轉化為實際行動，不僅要掌握理論知識，更要勇于實踐、敢于創新，將所學所悟轉化為推動工作、服務皖維發展的強大動能。

六是把學習成果轉化為不斷推進基層黨組織建設的實際行動。基層黨組織是皖維發展的“紅色引擎”，是推動企業持續健康發展的關鍵力量。要將學習成果深深扎根于基層黨組織的建設之中，使之成為提升組織力、凝聚力和戰斗力的源泉。要通過持續學習、討論和交流，提升黨員的政治覺悟和理論水平，使基層黨組織成為推動企業改革發展的堅強堡壘。要積極探索新時代下基層黨組織工作的新方法、新途徑，開展形式多樣的黨建活動，增強黨組織的吸引力和凝聚力。要堅持全面從嚴治黨，持續營造風清氣正的政治生態。加強對黨員干部的監督管理，確保黨員干部始終保持清正廉潔的政治本色。

七是把學習成果轉化為不斷提升企業美譽度和社會認可度的實際行動。企業的美譽度和社會認可度是皖維無形資產的重要組成部分。要不斷提升企業的品牌意識和品牌建設能力，塑造具有獨特文化魅力和市場影響力的品牌形象，增強外界人士對皖維的認知和信任。要通過持續加強文化建設，塑造“家皖維”企業價值觀。通過文化的引領和推動作用，增強員工的歸屬感和自豪感。

八是把學習成果轉化為推進皖維高質量發展的實際行動。作為中高層管理人員，要深刻認識到皖維高質量發展的重要性，必須將其內涵和要求內化于心、外化于行，將學習成果切實轉化為推動皖維高質量發展的實際行動。要緊密圍繞皖維的核心競爭力，堅定不移地推進技術創新、模式創新和管理創新，推動產品和服務的持續升級，提升企業的市場競爭力和盈利能力。通過持續優化管理流程，提升管理效率，確保企業運營的順暢和高效。通過學習好的管理理念和方法，推動企業管理體系的不斷完善和升級，為企業的持續發展提供有力保障。

吳福勝強調，建設百年老店，創建世界一流的目標已經明確，號角已經吹響。如今的皖維，已經站在了PVA行業的前列，充分證明自身的實力和潛力。然而即便舞臺再大，你不上臺，永遠是個觀眾；平臺再好，你不參與，永遠是局外人；能力再大，你不行動，只能看別人成功。人生能有幾回搏，希望廣大干部職工團結一心，共同奮進，切實以黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記考察安徽重要講話精神為推動皖維集團高質量發展的根本遵循，積極投身于企業的各項工作中，為奮力譜寫中國式現代化安徽篇章貢獻皖維力量，以更加優異的成績迎接二〇二五年的到來！