11月6日下午，集團公司召開2024年度質量大會。集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席并講話，黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議，公司高管，各單位中層助理以上領導人員，相關質量、技術管理人員以及生產骨干參加會議，蒙維科技、廣西皖維通過視頻參會。

會上，集團公司黨委副書記張正和領學習近平總書記關于質量工作重要論述。

毛獻偉就公司“質量月”活動取得的成效進行總結，剖析存在的問題，提出下一步工作重點：一是以質量體系為標準，實施全員全過程的質量控制體系；二是堅持創新驅動，加強新產品開發應用研究及工藝對標工作；三是加強產品分析及檢驗工作，提升企業質量管理水平；四是認真做好參加 “第五屆安徽省質量創新技能大賽”活動的各項工作，激發廣大員工參與質量創新的熱情，弘揚精益求精的工匠精神；五是抓好工作質量的評價考核工作，為皖維實現高質量發展賦能增效。

股份公司黨委副書記、總經理孫先武通報了今年1-9月份質量反饋有關情況，深入分析10月22日客戶座談會上客戶提出的有關事項，要求公司各生產單位制定改進措施，提高工作成效，牢固樹立以客戶為導向的理念，大力開展質量攻關活動，對標行業一流質量標準，樹牢“品質皖維”質量基礎，維護好皖維的品牌形象。

蒙維科技公司、廣西皖維公司、有機分廠、大維分廠、PVB分廠、聚酯分廠、PVA膜分廠、花山公司、皕盛公司負責人就各自單位的產品質量改進，分別做表態發言。

吳福勝在總結講話中指出，召開此次質量大會，主要有三個目的，一是提高認識，明確質量在創建世界一流專業領軍示范企業進程中的決定性作用；二是端正態度，清醒看待公司產品質量存在的問題，深刻剖析根源；三是下定決心，全面落實“質量強企、以質取勝”的質量理念，加快推進皖維高質量發展。

就如何高水平推進公司質量工作，吳福勝提出具體要求：

一要在深入推進卓越績效管理模式上下功夫。要將卓越管理績效模式作為推動公司管理體系、治理能力現代化的有力舉措，注重運用系統思維和方法，加強過程管控，推動管理不斷升級。

二要在質量攻關、重點解決“老大難”質量問題上下功夫。高度關注產品質量以及客戶意見，成立專門攻關小組，敢于較真碰硬，樹牢客戶至上理念，持續提升客戶滿意度。

三要在加強集團質量管控上下功夫。以本部質量、環境、職業健康安全、能源、知識產權五合一體系為基礎，實施四地體系融合管理，對公司質量檢驗、質量監管、質量過程強化集中管控，確保各體系有效運行。

四要在加強質量文化建設、打造品牌價值上下功夫。牢固樹立質量是企業生命的理念，形成以技術、標準、品牌、質量、服務為核心的質量文化，在全體職工中營造熱愛質量、建設質量、提升質量、創新質量的文化氛圍。

五要在強化研發檢驗、指導新產品開發上下功夫。不斷更新和增加公司高端檢驗儀器，做好公司檢驗技術指導，充分發揮研發檢驗服務和改進作用，將質量工作納入月度“賽馬會”考核，全面提升產品和工作質量。

六要在全面落實《質量強國建設綱要》上下功夫。以強烈的使命擔當和扎實的工作作風，推進企業質量管理，對標行業一流，著力解決關鍵核心技術難題。

吳福勝強調，質量是強國之基、企業生存之本。全體干部職工要深入學習貫徹習近平總書記關于質量工作的重要論述，牢固樹立“質量第一、質量為先”理念，全面落實“質量強企、以質取勝”質量戰略部署，加快推進皖維高質量發展，為建設質量強國、質量強省貢獻皖維力量。