10月30日上午，集團黨委書記、董事長吳福勝深入光學膜分公司主持召開專題總結會，督導新項目建設進度。

上午8時，吳福勝來到年產2000萬平方米光學膜建設項目現場，察看項目建設情況，聽取管理等方面的情況匯報，詳細了解項目建設進度，分析研判在項目建設中可能存在的問題與風險，就加快推進項目建設提出指導性意見。

隨后，吳福勝來到光學膜分公司會議室與領導班子召開專題總結會。吳福勝指出，要通過全面梳理總結技術攻關過程，改善工作方法，堅持現場“把脈問診”。他要求領導班子成員要進一步解放思想，打破習慣思維，拓寬思路?，從多角度、多層次分析問題，尋找最佳解決方案。一要從問題根源出發，科學調整思路，善于發現問題和勇于解決問題，要會發現問題，從長遠制定解決問題的能力；二要透過現象看問題，在觀察新老生產線生產工藝存在問題的同時，要運用科學的方法和手段，對問題進行深入剖析和挖掘，更好地暢通生產流程、優化生產效率和提升產品質量；三要透過現象看本質，冷靜思考，認真分析問題與總結經驗，從長遠制定解決系統問題的措施。

吳福勝對目前生產難題的突破和項目建設階段性成果給予肯定，并提出了下一步工作要求。

吳福勝指出，當前，穩定生產與持續改進是重中之重。一是加強領導，進一步解放思想，勇于破題開路，全面打開局面，班子成員要繼續保持“闖新路、破難題”的精氣神，在實踐中探索，在總結中不斷提高。二是合理分工，建立班子成員人人頭上有壓力的管理機制，形成在其位謀大事的良好格局。三是緊抓項目管理不放松，新項目建設要倒排工期、掛圖作戰，緊盯時間節點，加強統籌協調，確保項目建設按既定目標順利推進。四是發揚奮戰拼搏的精神，樹立堅定的信念，以昂揚向上、積極作為的良好精神面貌全力推進各項工作。