好風憑借力，揚帆正當時。自公司開展奮戰四季度以來，水泥分廠以深入開展降本增效和勞動競賽活動為抓手，抓住提產降耗的“牛鼻子”，通過技改技革、優化工藝、加強管理等方式，全力推進生產高效運行。截至12月12日，水泥分廠3#線熟料產量提前18天完成公司下達的年度生產目標任務，向著超額完成年度目標任務邁進。

四季度，分廠充分發揮考核“指揮棒”作用。制定了《水泥分廠降本增效骨干考核辦法》《燒成工段勞動競賽考核表》《水泥分廠中控操作員考核辦法》《電石渣回用生產專項考核辦法》等，持續開展骨干、輪班、操作員勞動競賽，各班組之間比質量、賽產量、拼消耗，以班保日、以日保周、以周保月，營造了比學趕超、創先爭優的干事創業濃厚氛圍。

堅持技術創新、工藝改造。在分廠全體職工中廣泛征集“金點子”，對征集的“金點子”進行論證后實施，并給予獎勵，大大提高了職工的積極性。通過小技小改、崗位創新等，降低生產成本。目前已實施了煤耗、電耗、氨水、脫硫劑、篦冷機潤滑油等節能降耗項目。

此外，分廠推進黨建工作與生產經營的深度融合，不斷加強自我建設，黨員職工向心力、凝聚力進一步增強；以早會制度為切入點，協調生產全過程，狠抓落實，不斷強化執行力；利用宣傳欄、榮譽榜、櫥窗等，公示月度考核情況，張貼表揚稿，大力宣傳降本增效事跡，激發全體干部職工的熱情，穩產、提產意識不斷增強。

下一步，水泥分廠將在當前各項成果的基礎上，認真落實公司各項部署要求，牢抓安全生產不放松，不斷提升設備管理質量，強化責任落實，以百米沖刺的精神增效益，以油門踩到底的極限抓發展，為公司高質量發展再立新功。