12月14日上午8時，蒙維有機廠再傳喜訊：PVA年產量勇闖18萬噸大關，立下一個新的“里程碑”。2020年初，一場突如其來的新冠肺炎疫情席卷全國，各行各業均受到疫情帶來的嚴重影響。有機廠在公司的堅強領導下，不等不靠，化“危”為“機”，利用限負荷生產的契機，對設備進行計劃性檢修，把日常想干而干不成的事項統統提上日程。自4月起，蒙維先后開展“大戰二季度”、“全員齊動員，拼搏下半年”等專項行動，認真解讀公司文件精神，制定活動方案，對指標細化分解，層層壓實到車間、班組、個人。在各職能部門的大力支持下，憑借全體有機人的共同努力，6月份，PVA日均產創下投產以來的新高，噸PVA蒸汽消耗創出歷史新低。分廠上下沒有陶醉在功勞簿里，而是按照公司要求，將好的工作經驗、做法總結提煉出來，運用到下個階段工作中。天道酬勤，8月份，有機廠實現PVA月產量、日均產雙雙刷新生產記錄的好成績，延續良好的生產勢頭。10月份，PVA月產量、日均產雙雙再創新高。為完成年度生產任務，分廠堅持工藝質量對標管理，實行日匯報、周總結、月考核，季度評審、年度提升的閉環管理模式。每日早上7時，6個工藝車間便陸續在“工藝質量對標管理”微信群里匯報過去24個小時內本車間工藝質量對標運行情況，并對超標情況作原因分析。此舉，既是對昨日工作的總結，也為今日工作的開展掌握了先手資料，做到“先發制人”，牢牢地將生產受控權攥在手中。在公司推行完全精細化管理的大環境下，有機廠立足實際，找準切入點，以工藝質量對標對表為抓手，精準發力，使管理奏效、適用，工作效率自然大幅提升。每月底，分廠便開始謀劃下個月的工作計劃。如對醇解生產線，哪些需要轉品種，哪些需要計劃檢修，檢修時間多長等細節上都測算清清楚楚。同時，為了更好地把控生產消耗情況，提出周盤點，便于更清楚地了解“家底”，明確主攻方向。同時，倒排生產計劃，做到以日保月，倒逼各列發揮頭家潛能，馬力全開。實行層級管理，從分廠廠長下至車間負責人都有督辦事項和考核指標。加強對分管領導的考核力度，并做到有獎有罰。分管領導及時組織關鍵車間的主任、技術員、班組長等管理人員召開數起提產專題會，圍繞增產降耗交換思路，出謀劃策，碰撞而出的智慧火花，在勤勞汗水的滋潤下，結出了碩果。在“全員齊動員，拼搏下半年”專項行動中，聚合車間針對分廠下發的任務，車間開展小指標競賽活動，將考核指標分解到班組和個人，每天進行統計，針對連續不合格數據，詢問原因，調整步驟、跟蹤分析，月底將本月統計數據公布微信群，并兌現考核，以考核指揮棒指導生產。制度的生命力在于落實，形成政令通暢、真抓實干的工作環境。
成績屬于過去，問題左右未來。當下，面對極寒天氣，分廠在公司的正確領導下，嚴陣以待，針對性地制定應對極寒天氣安全生產的方案，保障生產連續運行，力爭提交一份更優異的答卷，圓滿收官2020年，為2021年開好局起好步奠定扎實的基礎。
——供稿：蒙訊
發布人：admin
發布時間：2020-12-22 06:06:58
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