12月3日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉，黨委委員、副總經(jīng)理劉幫柱深入金泉公司開展加氣塊生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研。

金泉公司負(fù)責(zé)人以加氣塊生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析了當(dāng)前加氣塊原材料、生產(chǎn)過程及市場銷售存在的主要問題，與會人員就當(dāng)前加氣塊生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題交流討論。

劉幫柱指出，一要認(rèn)真分析人機(jī)料法環(huán)每一環(huán)節(jié)，找出制約產(chǎn)品品質(zhì)提升和市場銷售的主要因素，制定應(yīng)對措施。二要核算好生產(chǎn)成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)行降本增效。三要正確對待影響生產(chǎn)經(jīng)營的主觀和客觀影響因素。

毛獻(xiàn)偉作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)金泉公司全體職工一要振作精神、調(diào)整狀態(tài)，主動思變求變，在逆境中直面困難挑戰(zhàn)，積極探索發(fā)展機(jī)遇，扭轉(zhuǎn)被動工作局面。二要直面問題、系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，正確看待問題，建立長效機(jī)制，扭轉(zhuǎn)內(nèi)部和外部生產(chǎn)經(jīng)營模式，變壓力為動力，積極拓寬銷售渠道，為加氣塊滿負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。三要明確對策、科學(xué)決策，制定時間表路線圖，解決影響產(chǎn)品品質(zhì)的原材料、用工制度、生產(chǎn)組織、銷售模式等問題，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展。四要算好經(jīng)濟(jì)賬，用數(shù)據(jù)說話，從料、工、耗、折舊上入手，核算好一環(huán)環(huán)的經(jīng)濟(jì)賬，讓工藝更穩(wěn)定，生產(chǎn)更連續(xù)，質(zhì)量更可靠。